摘要：早布局者馭東風，懂能源者贏未來。

在CFS2025財經(jīng)峰會上，聯(lián)盛新能源集團戰(zhàn)略業(yè)務部總經(jīng)理王勇就備受行業(yè)矚目的“136號文”政策，接受了深度訪談。作為深耕新能源領域17年的領跑者，王勇的解讀不僅揭示了政策背后的行業(yè)巨變，更描繪了新能源從“政策溫室”邁向“市場競爭”的全新圖景。

告別“供養(yǎng)”：136號文重塑新能源生存法則

金句：政策托底時代終結(jié)，市場競爭力與客戶導向成為新能源企業(yè)的生死線。

王勇開宗明義地指出，136號文是新能源行業(yè)的標志性節(jié)點。它宣告了“政策依賴躺贏”時代的結(jié)束，開啟了“電力市場競爭”的新紀元。這意味著新能源項目的生存法則發(fā)生根本性重塑：

·生存方式劇變：從“政策溫室”到“市場搏擊”

新能源項目徹底告別靠國家補貼和保障消納的“固定收益”模式，必須直面市場化交易與自主運營。企業(yè)生存根基回歸電力本質(zhì)——度電成本控制與電力交易能力成為核心競爭力。

·經(jīng)營理念轉(zhuǎn)向：從“收益本位”到“客戶本位”

項目投資邏輯發(fā)生根本顛覆，從過去關注自身發(fā)電指標，轉(zhuǎn)向深度綁定用戶真實用能需求和市場波動。企業(yè)需通過綜合智慧能源方案降本、智慧化運維匹配供需、靈活交易策略溢價，實現(xiàn)與客戶的價值共生。

·政策落地智慧：分類施策與因地制宜

文件務實區(qū)分存量和增量項目，2025年6月后并網(wǎng)的增量項目全面市場化，存量項目則通過“機制電量/電價”平穩(wěn)過渡，避免“一刀切”；同時將細則制定權下放地方，結(jié)合各省消納能力靈活施策，提升可操作性。

·深遠影響

政策強力倒逼全國電力現(xiàn)貨市場加速成熟（新型電力系統(tǒng)核心基礎設施），其分時電價機制將驅(qū)動能源結(jié)構向“新能源為主、火電調(diào)峰”轉(zhuǎn)型，為新能源規(guī)模持續(xù)擴張鋪路。

聯(lián)盛模式：何以將“東風”化為競爭力

金句： 當政策風向轉(zhuǎn)變，提前練就的“硬功夫”就是最強的壓艙石。

面對政策波動，王勇坦言這對聯(lián)盛新能源并非沖擊，反而是“東風”。其核心優(yōu)勢在于前瞻布局與模式契合：

·投資模式“同頻共振”

政策強調(diào)“優(yōu)先自發(fā)自用”，不鼓勵全額上網(wǎng)。而這正是聯(lián)盛新能源12年來專注的工商業(yè)分布式模式——通過“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”幫助企業(yè)改善能源結(jié)構，不依賴全額上網(wǎng)，抗政策風險能力更強。

·數(shù)據(jù)沉淀構筑壁壘

深耕工商業(yè)領域積累的海量用戶負荷特性數(shù)據(jù)，使其能精準設計光伏/儲能配比，優(yōu)化系統(tǒng)方案。標準化開發(fā)與工程管理更使其度電成本低于行業(yè)均值，在市場競爭中具備價格韌性。

·運維運營能力先行

早在2016年成立專業(yè)運維公司——優(yōu)得運維，核心能力就是發(fā)電量精準預測、優(yōu)化發(fā)電與負荷曲線匹配、提升電站效率，這正是新政要求的“市場化運營能力”的核心。未來將持續(xù)強化電力交易策略，向零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲、虛擬電廠等綜合能源服務商轉(zhuǎn)型。

未來圖景：陣痛之后，誰主沉浮

金句： 短期陣痛是成長的代價，長期繁榮屬于能力者與創(chuàng)新者。

展望2025下半年及中長期，王勇描繪了清晰的行業(yè)演進路徑：

中短期（1-3年）：理性調(diào)整與加速洗牌

·項目投資“先緩后穩(wěn)”：各省細則待明確、現(xiàn)貨市場未全覆蓋，企業(yè)短期觀望，全年裝機量預計與2024年持平（上半年搶裝托底）。

·資本回歸理性：依賴固定收益模式的資本可能退出，留存者將降低收益率預期（IRR可能從8-10%降至5-7%）。

·行業(yè)分化加?。簱碛芯C合能源集成、智能運維及交易能力的企業(yè)將勝出，固守舊模式者淘汰。

·新模式爆發(fā)：零碳園區(qū)、源網(wǎng)荷儲、光儲充一體化、隔墻售電、綠電直聯(lián)等貼近用戶負荷的創(chuàng)新模式快速成熟。

長期（3年以上）：市場化成熟與格局重塑

·全國電力現(xiàn)貨市場建成，分時電價與供需響應成常態(tài)。

·能源結(jié)構徹底轉(zhuǎn)型：非化石能源占比超50%，形成“清潔低碳、多元互補”格局。

·生態(tài)分工明確：國企主導風光大基地、儲氫一體化等“主干”項目；民企與地方企業(yè)聚焦微電網(wǎng)、零碳園區(qū)等分布式“末梢”場景。

結(jié)語

136號文的本質(zhì)，是推動新能源行業(yè)從“政策紅利”走向“能力制勝”。短期的陣痛與調(diào)整不可避免，但陣痛之后，必然是更高效、更可持續(xù)的新能源圖景。

當行業(yè)洗去浮華，真正懂能源、懂用戶，具備硬核實力的玩家，終將在清潔能源的星辰大海中，錨定屬于自己的航標。（完）

關于聯(lián)盛新能源

聯(lián)盛新能源集團是國內(nèi)首批布局工商業(yè)分布式光伏的解決方案服務商，提供從綠電轉(zhuǎn)型、電力運營到智慧運維的一站式服務。憑借豐富的投資經(jīng)驗、精益的服務水平和敏銳的行業(yè)洞察力，我們已成為眾多世界五百強和知名品牌的信賴之選，助力數(shù)千家企業(yè)實現(xiàn)清潔能源轉(zhuǎn)型升級。

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