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一段時(shí)間來(lái)，多家券商籌劃組織架構(gòu)調(diào)整。從頭部券商到中小券商，均從部門架構(gòu)著手，力推財(cái)富管理轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近3個(gè)月，包括財(cái)通證券(601108)、東吳證券在內(nèi)，至少有5家券商推進(jìn)財(cái)富管理組織架構(gòu)調(diào)整。券商“向財(cái)富管理轉(zhuǎn)型”的口號(hào)喊了許久，當(dāng)前階段，眾券商調(diào)架構(gòu)原因何在？據(jù)觀察，各家券商的轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型進(jìn)程均有差異，共同點(diǎn)是，在財(cái)富管理轉(zhuǎn)型“下半場(chǎng)”，券商正在從“產(chǎn)品銷售”向“客戶需求驅(qū)動(dòng)的綜合金融服務(wù)”轉(zhuǎn)型。(上證報(bào))

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