意見領(lǐng)袖丨施輝

(資料圖片僅供參考)

活得好和活得久應(yīng)該是所有公司的初心和追求。

但在現(xiàn)實中一家公司要活得好不易，活得久更難。在一個充滿不確定性的競爭市場中，“活得好和活得久”必須要具備很多內(nèi)外部的有利條件和能力。

但從公司自身看，我認(rèn)為“活得好和活得久”的兩種最核心的能力：一是組織能力；二是風(fēng)控能力。

組織能力我把它比喻為汽車的動力系統(tǒng)，而風(fēng)控能力我把它比喻為汽車的剎車制動系統(tǒng)。這個比喻后，大家的理解就很簡單，如果沒有動力系統(tǒng)，汽車只能停在原地；如果動力不足汽車就跑的不快。如果沒有剎車制動系統(tǒng)，遇到拐彎下坡和道路突發(fā)情況，汽車就會翻車和肇事；如果剎車制動系統(tǒng)不好，那就一定不敢開快車。這就是關(guān)于經(jīng)營發(fā)展通俗易懂的道理。

那什么是組織能力？組織能力如何提升？

上面把組織能力比喻為汽車的動力系統(tǒng)，那組織能力就是推動公司不斷向前發(fā)展的能力。組織能力定義很多，我的理解，組織能力就是以企業(yè)價值觀為基礎(chǔ)，以連接人為主要紐帶，以資源最優(yōu)利用為條件，形成實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略的最優(yōu)效率和效果的資源搭配能力。

對于一個公司而言，建立一種能使員工為實現(xiàn)集體目標(biāo)而在一起最佳工作并履行職責(zé)的正式體制，即組織結(jié)構(gòu)，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要保證。因此，如何建立組織體系，并規(guī)定體系中每個人的活動和相應(yīng)的責(zé)任以及各項活動的關(guān)聯(lián)規(guī)則將直接影響集體的行動效率和效果。建立科學(xué)、高效、合理分工、職責(zé)明確、制度健全的組織體系，是對領(lǐng)導(dǎo)能力的考驗與挑戰(zhàn)。

組織能力的特點：

組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個特點：

1、它是獨特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。

2、不同的組織能力，也將局限或強化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。

3、組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。

構(gòu)建組織能力，個人認(rèn)為最重要的是五個方面的要素，用以下公式表示：

組織能力（DNA）= 企業(yè)價值觀 + 激勵競爭機制 + 隊伍專業(yè)素質(zhì) + 企業(yè)知識體系 + 科技運用能力

五個要素共同形成有生命組織的靈魂、骨架、血肉、能量。五個要素就像五個手指，要能夠攥成拳頭才有力量。

基于上面的五個要素，組織能力需要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。組織能力建設(shè)是需要投入資源的，不同發(fā)展階段重要的是適配，真正形成對落地戰(zhàn)略所需能力的支撐。組織能力的提升需要按照一定的規(guī)劃設(shè)計持之以恒，五個要素相輔相成，相互協(xié)同，不斷打磨，才可能形成落地戰(zhàn)略的強大組織能力。穩(wěn)定的公司治理和穩(wěn)定的經(jīng)營班子是真正形成組織能力的重要保證。

那什么是風(fēng)控能力？風(fēng)控能力如何提升？

上面把風(fēng)控能力比喻為汽車的剎車制動系統(tǒng)，那風(fēng)控能力就是可以讓公司不跑偏、不撞車和翻車的能力。風(fēng)控能力就是應(yīng)對和控制公司經(jīng)營發(fā)展中各種不確定性的能力。

要保證公司的經(jīng)營發(fā)展按照既定的計劃目標(biāo)和戰(zhàn)略，過程中會面臨諸多的變化和不確定。從外部看經(jīng)濟(jì)社會宏觀波動、科技發(fā)展、市場競爭引起的變化，從內(nèi)部看圍繞客戶、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)確立的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)與很多變量相關(guān)，也容易放大成很多不確定。

風(fēng)控工作在一般傳統(tǒng)公司里不被重視，或至少沒有體系性的風(fēng)控工作。如果把風(fēng)控工作比喻成了剎車制動系統(tǒng)，相信我們就很簡單直白的知道了它的重要性。如果我們知道一輛汽車沒有剎車，我想絕大多數(shù)人是不敢開著它上路的，即使個別少數(shù)開了，那結(jié)果一定是遇到危險需要剎車時，手忙腳亂的處理或車毀人亡。

多年前在和一家大國企領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)務(wù)交流時，我曾經(jīng)講過，企業(yè)競爭能力的體現(xiàn)，最終比的是企業(yè)面對各種不確定性的管控能力。那就是剎車制動系統(tǒng)的好壞。

那公司如何建立好剎車制動系統(tǒng)，做好對不確定性的管理？

我覺得每家公司至少應(yīng)該要建立一個面對短中長期經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略面臨不確定性的整理、評估、分析、管控工作流程和制度。建立適時更新的、針對性較強的風(fēng)險因子庫?，F(xiàn)在有的是沒有，有的是流于形式或不被真正重視。

風(fēng)險因子里重點關(guān)注和管控不確定變化會帶來重大影響的因子，能計量到大概的權(quán)重最好。同時重點關(guān)注和管控影響年度內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的不確定風(fēng)險因子。并形成月度、季度、年度報告。逐步建立適合本公司風(fēng)險特征的風(fēng)控模型，建立風(fēng)險因子主要數(shù)據(jù)驅(qū)動的實時預(yù)報警系統(tǒng)和風(fēng)險處置管控的自動觸發(fā)系統(tǒng)。包括根據(jù)不確定性的變化要采取的公司經(jīng)營相關(guān)政策、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整建議。

因此，一家想要活得好和活得久的公司，必須要盡其所能的建設(shè)好組織能力和風(fēng)控能力。

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